再不去央国企，真的是没啥机会了。。。
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就在这两天央企厮杀一二线土拍市场又让我大开眼界，建发直接大刀会师东莞地王，华润15亿摇号暂获武汉光谷核心地块，更牛逼的是中海梭哈180亿深圳+厦门持续补仓。
华润置地深耕武汉决心真的很大，今年已经耗资百亿收购了华夏南方总部的所有项目，加上今年去年的几次土拍几乎全部都有收获，武汉公司今年的业绩指标很有可能拉到200亿体量。
去年到今年，人才市场还是主要核心集中在央企国企与小部分民企为主。
但是直到今年第二季度开始，央企国企的职位已经明显减少很多。
核心原因就是经过一年多的整合与淘汰，编制基本上都在饱和了，央企的职业门槛也持续走高。
去年开始，在第一轮央企国企人才需求爆发初期，很多人都持有保留态度，并不是非常积极争取机会。
今年初开始，很明显感觉到央企国企的招聘要求比去年又再次提升，去年看得上的人今年说不定就看不上了。
今天地产一品塘独家企划：央企国企的人才战略，简单聊聊还有哪些央企国企在招聘，央企国企招聘的核心痛点。
四大央企天王：门槛最高
地产一品塘持续深耕地产超过13年，其实对国企央企研究已经是比较深入了。
早在10年前高周转时代，其实央企国企就有一波人才需求高峰期。
如今市场下行，高杠杆高周转民企出局，央企国企承担了地产开发核心主力军角色，投资力度越来越大，自然人才升级更新就在此时开始。
对于头部房企来说，本身在人力资源培养方面都是行业内顶尖水平，基本核心骨干是不缺的，如今外聘的职位基本上都是需要在某些方面拔尖人才，需要解决目前央企国企的核心痛点问题。
其实很多人只是看到表面，央企国企拿地这么多，肯定会什么岗位都需要。
其实这个逻辑肯定是错误的，早期央企投资保守，产品研发并没有民企做的深入，因此营销，产品，运营人才肯定是第一批重点需求。
营销一直都是央企国企人才薄弱点，因为早期市场好的时候，央企国企品牌本身就具备足够大的影响力。
营销人才没有市场上很多的民企那么具备狼性思维，因此在目前行情下，解决去化问题是头等大事。
其次，在进驻一二线城市多年之后，央企国企的产品必须要跟得上改善市场核心需求。
因此设计人才批量升级也是一个刚性需求，能够追得上早期一批强产品房企是目前多数央企国企的核心诉求。
幸运的是很多经理人在去年初期就赶上了这班车，大批量融创龙湖万科旭辉系统产品与营销人才迅速进入四大央企，如今死守着人才市场的第一号位置。
四大央企去年开始，在产品与营销人才需求上是达到了井喷状态，不管是类似华润置地的专项系统化招聘，还是中海这种低调挖人战略，都向市场发出了相同的信号：央企需要的都是精英中的精英。
四大国企天王：多元化需求
说到人才需求，不能不提到几大超级地方国企了，无论从挖人深度到全国拿地的速度，国企一点不会输给四大央企，对人才争夺会更加激进。
地产一品塘也多次独家报道过一些国企的招聘动向，比如近些年越秀，华发，建发，象屿四大国企，就在人才市场上也杀入主流。
职位需求方面除去以上央企的核心痛点之外，国企的需求更加多元化，在项目操盘手，投研，成本方面也会有一定需求，整体来看国企人才似乎都在经历了大面积的改朝换代过程。
这些国企早期规模没有头部央企大，早期人才多数都集中在总部属地为主，在本土化人才布局上肯定没有央企具备优势，因此国企人才挖掘都是属地化方向为主。
因此很多候选人跨区域跳槽去国企的可能性较低，除非是大生产方面岗位，其他岗位国企几乎都是要求属地化为主，这些也与央企招聘需求有着比较大的差异。
另外一个方面，国企如今对学历的要求几乎与同步央企同步，门槛是越来越高。
不过在其他方面，比如年龄方面国企更有包容度。
在头部央企需求减少情况下，今年开始四大国企的人才需求也开始增加。
特别是对于经历过标杆民企，又在比较大的央企任职过的候选人，国企可能会更加受欢迎。
异军突起，弯道超车
这2年来，地产行业发生了翻天覆地的变化.北方市场越来越艰难，除去几个国企还在死守布局之外，很多房企战略层面都在减少北方投资，专攻南方市场。
总部位居北京的目前仅有的民企就只有龙湖了，投资也几乎也在重点是南方市场，所以龙湖的主要岗位还是在华南，华南+中西部为主。
因此早期一批京系房企不管是暴雷的融创，华夏等头部，还是大盘玩家阳光100，还是走科技住宅路线的当代置业，这些民企如今仍然有多数华北的地产人很难再就业。
但是在北方市场依然还是有一些值得关注的房企，比如：融通地产，泰达地产。
一个是超级央企，一个是地方国企，近期也在市场上挖掘了不少深耕华北市场的优秀地产人。
早期总部在华北的几大国企央企，比如电建地产，中冶置业，五矿地产，中建系多个地产总部都在北京，近期此类房企也在强势布局华东市场，这部分房企招聘需求虽然没有上述大国企央企多，但是肯定也会有。
另外一方面，北方的整体产品还是与南方有很明显的差距，因此如果不是强产品公司核心人才，北方的地产人想要跳槽去南方一二线核心城市，这个难度还是非常大的。
总结
其实近期从去年开始，小编就与很多地产人提前打了预防针，目前市场绝对是竞争白热化状态，如果还不去发力主动争取机会，未来可能就会非常被动了。
目前招聘市场上的竞争，其实很多地产人还没有意识到严重性，很多人还会觉得自己资历很好，学历也不错，会有很多溢价空间，其实都属于自high.
目前整体来看，头部央企职位除去稀少的替换岗位之外，几乎已经完全关闭通道。
国企方面的门槛是在持续走高，不过未来国企的整体人才升级还会持续一段时间。
近期有个好消息就是，很多深耕型稳健民企已经渐渐在人才市场崭露头角，在华南，华东区域近期就有多个民企在大力招聘。
不过还是那句话，再不去央国企，真的就没啥机会了。
文章来源于：地产一品塘
课程背景
随着房地产行业竞争的加剧，对成本招标采购管理的准确性、快速性和风险管控要求越来越高，房地产成本合约及招标采购依然成为企业经营管理的重要组成部分，对企业效益起着至关重要的作用。
为帮助房地产成本合约及招采管理人员全面掌握成本招采管控策略，提升专业管理技能，并以工程合同为手段，提高运行效率和效益，降低合同风险，成功的从成本招采环节获取更高利润。特组织举办“房地产工程成本控制、合同管理（谈判）与招标采购实务高级特训班”。望各房地产行政主管部门、行业组织、房地产企业及其它相关单位予以重视，积极安排相关人员参加。
【课程收益】
1、实现房地产项目利润最大化的工程成本控制手段；
2、工程造价的报价方法、计价流程、合同范本、内控管理等各环节的规划和调整3、合同管理、合同风险防范；
4、工程合同谈判技巧；
5、招标团队/制定建设，招标文件/标底编制的关键原则与方法；
6、供应商管控谈判技巧与规避潜规则；
7、招标采购、战略采购风险管控及实操方法；
8、获取标杆企业的制度、流程、作业指引及经典案例等宝贵资料。
【培训对象】
1、地产企业董事长、总经理、副总经理、工程总监、项目总监、成本总监；
2、中层管理人员：规划设计、成本、合约、合同、造价、预算、法务、核算、审计、管理部负责人；
3、招标采购分管领导：招标、采购、成本(造价)经理、主管、造价工程师。
课程讲师
马老师：同济大学本科与工学硕士，长江商学院EMBA，土建高级工程师、注册监理工程师、注册造价工程师、建筑经济师、高级项目经理，国内著名招投标管理专家。
擅长工程管理和房地产开发全程管理，是房地产项目管理、工程管理（质量、投资、风险、进度等）、房地产开发流程管理、投资管理、招标采购管理与成本控制、房地产风险管理、市场营销管理资深专业人士。
课程大纲
第一天：房地产工程成本控制与合同管理、工程合同谈判技巧
第一部分 房地产工程成本控制策略及实战案例剖析
一、工程成本形成的源头
设计控制——房地产工程成本控制的根本
1、设计管理一体化
2、总图
3、限额设计的关键
1）关键限额指标
2）成本的不均衡分配
4、设计质量决定成本的高低
5、如何约束和考核设计单位
二、合约管理
1、目标成本---事先控制
1）目标成本管理内容
2）目标成本形成原则
3）目标成本测算要点
4）目标成本的动态管理
5）目标成本的编制、审批与考核
2、合约规划
1）合约规划的目的和流程
2）合约体系分析与建议
3）合约规划模板标准化和自动化
4）合约规划编制与编制技巧
5）合约规划的运营
3、合同界面---减少索赔的界面处理
三、招标采购——增加净利润
1、招标对成本的影响
2、战略采购与集中采购
3、标杆房企招采常规做法
4、如何规避潜规则
四、动态成本管控
1、动态成本管控工具
2、动态成本管理的措施
3、有效监控动态成本的两大手段
4、动态成本的“三控”
5、设计质量控制
6、招标比价
7、变更签证
五、索赔与反索赔
1、索赔的双向性
2、索赔处理
3、反索赔也是甲方的合理权利
4、合同管理一体化---合同的关联是风险转移的手段
六、竣工结算成本控制
1、竣工结算概念
2、竣工结算存在的主要问题
3、竣工结算审计内容
4、竣工结算四个关键点
5、工程结算技巧
案例：标杆房企结算控制
七、成本管控的终极模式——管控体系构建
1、成本管控体系构成
2、成本管控体系如何构建
3、成本管控体系的核心内容
4、成本管控主要制度分级与构成
5、成本管控之事先控制
6、成本管控之事中控制
7、成本管控之事后控制
8、成本管控考核
第二部分 房地产合同管理与工程合同谈判技巧
一、房地产工程合同签约时留下的主要隐患和风险
1、选择履约主体时往往没有充分考虑风险性
2、合同主体的履约能力没有得到应有的重视
3、合同主体选择不严肃与成本控制的悖论
4、合同文字不严谨，条款约定有模糊
5、付款方式和付款时间约定太随意。
6、税金承担不清晰，合同条款挂一漏万
二、房地产工程项目合同履约阶段存在的问题
1、合同签署生效后，相关跟进环节工作衔接不紧凑
2、合同履行过程对相应的文件资料保管不完善
3、合同管理常常忽视对合同统计、监督和入档的规定
三、房地产采购合同与采购谈判
1、采购谈判的含义
2、采购谈判的要素
3、采购谈判的程序
4、不同类型的采购谈判
1）价值型谈判
2）强硬型谈判
3）温和型谈判
5、讨价还价
6、采购合同
四、房地产工程合同履约过程中争议的谈判技巧
1、设计变更争议的谈判技巧
2、工程洽商争议的谈判技巧
3、材料、设备价差调整的谈判技巧
4、施工退场谈判技巧
五、房地产工程索赔处理
1、工程索赔的含义
2、引起施工索赔的原因和分类
3、处理索赔事件的程序、依据
4、索赔的计算及其在谈判中应用的技巧
五、工程结算谈判技巧
1、工程结算谈判基础知识
2、拟订谈判方案
3、工程实施过程中的结算谈判
4、工程竣工阶段的结算谈判
第二天 房地产招标采购策管理略与招采管理实务操作、管理创新
一、采购策划
1、招标策划的内容
1）落实开展招标采购活动的条件
2）调研潜在供方市场
3）分析招标项目的标段划分及采购要求
4）编制进度计划
5）研究以往采购经验
6）编制评标办法
2、招标策划的方法
实地调研法|网络搜索法|档案资料研究法|分析对比法
3、招标策划成果的确定及应用
4、甲指乙供注意事项
5、是否采用甲供材/甲分包判断原则
二、房地产招标采购管理策略
1、招标团队建设
2、如何建设适应自身企业的招标制度
1）制度建设的意义和必要性
2）招标制度体系与结构
3）不同企业规模的制度建设
4）招投标流程建设
5）招投标指引建设
6）招投标制度与企业的契合度
4、招标准备工作与招标过程资料
5、如何编制招标文件
1)招标文件的种类
2)编制前的准备工作
3)编制原则
4)招标文件的组成
5)同主要条款
6)投标文件格式
7)评标办法
8)招标文件强制性要求
案例分析
6、招标文件标准化
7、如何管控招标流程关键点
1）招标流程
2）招标形式
3）招标过程中的主要风险
4）招标阶段主要管控措施
5）投标流程
6）投标过程中的主要风险
7）投标阶段主要管控措施
8）开标流程
9）评标流程
10）定标流程
11）开标、评标和定标过程中的风险
12）开标、评标和定标的管控措施
13）签订合同
8、定标方式选择及利弊
9、招标潜规则规避
10、招投标风控管理
案例：标杆房地产公司招标采购管理制度
三、房地产采购管理流程
1、流程目的和适用范围
3、流程定管理流程定义
4、材料采购管理流程图
5、材料采购关键环节管控
四、房地产招标采购创新管理
1、甲供材与成本优化
2、如何选择最优评标方式创新
3、房地产招采创新策略、新模式
五、供应商管理
1、供应商管理与采购策略
2、供应商分类
3、供应商寻源
4、供应商管理内容
5、供应商审核程序
6、供应商激励
7、采购风险管理
课程说明
【主办单位】壹名房商学院
【课程时间】 2023年7月22-23日
【课程地点】 青 岛
【课程费用】 5800元/人；13000元包3人团队；20000元包5人团队 (费用包含：讲师费、培训费、教材费、茶歇场地等），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，统一安排，费用自理。。
【联系我们】 尹老师 15110020892（同微信）
温馨提示：以会员方式参加本课程，可大幅度降低学习成本，具体请咨询您的学习顾问！
备注：壹名房商学院课程均以长期跟踪案例为素材；与您分享真正的实操经验！本课题可赴企业定制内训！
房地产行业短视频营销策略及抖音拓客、微信裂变、社群营销，视频号私域流量体系搭建
时间：7月15-16日 地点：青岛
课程背景
无客户到访，手足无措，昏招频出……很多时候，你并没有错，只是用的方法太老套了。90%的地产营销人将因为技术落后而淘汰！危言耸听还是大势所趋？拭目以待！
房地产行业需要营销转型吗？当然！因为当下我们面对着的购房者，可能是迄今为止最“挑剔”的一代消费者。地段、价位、户型、配套……这些传统的硬性指标固然存在于考虑之列，但品牌形象、情感联结、口碑建设、个性呈现，同样会影响他们的购房选择。尤其现在，微信、短视频、直播、社群营销风头正劲，房地产品牌如何跟上新一代消费者的脚步，迎合他们的消费口味？
房地产行业进入黑铁时代，“一微一抖”（微信、抖音）和“短社播（短视频、社群、直播卖房）”营销模式必定成为房地产企业线上营销的下半场主战场。另一方面，线上营销内容的生产及传播体系，也在越来越具象化及规范化。时代的潮流即趋势，IP和人设的自带流量以及流量变现，让我们看到这个流量时代的风口，就是私域流量。私域流量的核心，是将用户变成一对一的亲密关系，做信任、谈感情、供服务，以此吸引用户消费，降低流量成本，从用户变成客户。私域流量可以帮助企业建立和保持客户联系，将原有的流量独立出平台，更有利于客户的再次触达，从而打造“超级铁粉用户”，有效增加客户粘性。销售人员如何打造指尖上的业绩流量池，随时随地储备房客源？策划人员如何点燃“粉丝、内容、房源“的三昧真火，让房客源开发更火更旺？如何引爆客户关系免费倍增流量，更准更快转化成带看提升业绩？
本课程，旨在为学员们建立完善的新媒体营销知识体系，培育学员们的新媒体营销实战技能，促成中小型房企在这场变革和洗礼中焕发出新的生机，用互联网思维打造强有力的新媒体营销与数字化运营团队。
有体系、有干货、真案例、全实操！
边学课程边做方案，老师现场指导，学完拿着方案回去就落地！
课程收益
1、系统性——抽丝剥茧，即学即用，用海量实战案例，深度剖析房地产短视频营销的本质、要义与技巧。
2、实战性——以新媒体营销思维为主要教学引导，让学员们用新媒体思路设计出兼具吸引力和执行力的短视频营销+直播卖房营销方案。
3、落地性——学习并掌握抖音、视频号、小红书等平台的地产类短视频营销的实操技巧，让学员们对各种新媒体营销工具达到融会贯通的运用程度。
适合人群
房地产企业的董事长、总裁、总经理等企业决策层。
房地产企业的营销总、项目总、策划经理、销售经理等营销条线的决策者及中高层管理者。
房地产企业的策划、销售、渠道等一线员工。
课程纲要
第一节：短视频运营者的思维构建与推荐机制分析
☆ 互联网时代中的新媒体发展新趋势（微信、抖音、直播、小红书、视频号）
☆ 对于房地产企业来说，为什么说传统的营销模式正在被淘汰？
☆ 移动互联网时代，房地产企业如何打造O2O（线上+线下）的营销模式？
☆ 对于房地产行业来说，什么是公域流量？什么是私域流量？
☆ 移动互联网时代，如何运营好私域流量？如何通过私域流量做裂变营销？
☆ 创新营销案例：蓝城地产和新城地产如何通过裂变海报做新媒体营销？
☆ 房地产企业如何做场景化营销？如何把二维码打造成营销利器？
☆ 新媒体营销六大法宝：公众号、抖音、视频号、社群、直播、私域流量池
☆ 房地产企业如何进行全网营销布局（一微一抖+直播平台+百度系+DSP）？
☆ 房地产企业做好新媒体营销的“道-法-术-器”！
第二节：房地产新媒体营销之微信私域流量营销实战运营篇
☆ 如何用微信五大产品（朋友圈、公众号、微信群、小程序、视频号）重构传统地产行业？
☆ 微信营销的核心：从“一对一”营销升级为“一对多”营销！
☆ 做微信朋友圈营销，为什么越努力刷屏就越容易被拉黑和屏蔽？
☆ 全员营销：地产企业如何把员工的朋友圈打造成为对外宣传的窗口？
☆ 视频号的底层运营逻辑深度分析
☆ 视频号与“抖快”平台的核心区别是什么？
☆ 为什么说抖音营销在内容，视频号营销在运营？
☆ 视频号的核心运营诀窍：社交冷启动，算法热推荐！
☆ 什么是视频号的“流量线”？如何打通视频号的“私域-公域-私域”的流量闭环？
☆ 视频号运营实战宝典：短视频用草+直播拔草+社群拉升粘性的黄金三角法则
☆ 关于视频号直播的筹备、宣传、启动、互动、变现与数据分析实操技巧
☆ 地产企业如何打通视频号与微信公众号、视频号、朋友圈、微信群、小程序、企业微信的“六位一体”营销矩阵？
☆ 社群运营实操：我们每天在微信群中发什么内容才能让客户不反感？
☆ 社群重要角色心理分析：意见领袖、领头羊、群网红、围观者与参与者
☆ 如何延长微信群的生命周期？打造微信群的活跃度？
☆ 如何在微信群中制造话题？提升用户参与感和存在感？
☆ 社群营销七大互动活动：红包签到法、任务发布法、色子游戏法、话题互动法、投票决策法、有奖竞猜法、主题打卡法
☆ 实操：从0到1，如何策划你的第一个裂变型社群？
☆ 案例分析：富力地产如何发起全员社群营销pk赛？
第三节：房地产新媒体营销之抖音短视频营销运营篇
☆ 抖音视频得以被官方推荐的模式原理图解
☆ 房地产企业做抖音短视频营销与线上拓客的三大思维误区
☆ 抖音拓客必学：什么抖音短视频的静态数据？什么是抖音短视频的动态数据？
☆ 三大技巧，教你通过超高性价比的平台投放抖音官方广告！
☆ 标杆学习法：向抖音运营高手借创意！
☆ 打造拓客型房地产抖音账号四部曲
☆ 地产类抖音账号运营的三大标签设定技巧：人设标签，内容标签，账号标签
☆ 1个方法，叫你如何通过抖音挑战赛提高曝光度，实现线上快速拓客？
☆ 自媒体短视频内容玩法的4个诀窍：通过短视频拉升来电、来访的诀窍
☆ 抖音标题的文案类型分析：互动类、叙述类、悬念类、段子手类
☆ 房地产企业如何利用抖音信息流广告做创意内容营销？
☆ 利用“DOU+”功能快速增粉的三大投放技巧
☆ 决定一条短视频能不能迅速火起来的五大关键因素是什么？
☆ 在抖音上，哪十大爆款类型的抖音视频最容易火起来？
☆ 如何利用人性弱点打造爆款抖音视频？
☆ 做好抖音短视频的三个高级拍摄技巧是什么？
☆ 从0到1，策划一条短视频的五大步骤
☆ 房地产企业和个人做好抖音必须要关注的十个官方账号
☆ 深度解读：房地产矩阵号搭建的3种模型
☆ IP优质内容三大要素：如何打造有趣、有用、好看、有料的爆款短视频？
☆ 大数据算法来告诉你，哪种十种类型的短视频最容易火？
☆ 短视频创造黄金七步法：账号定位、热门选题、首页封面、视频脚本、视频拍摄、视频剪辑、文案发布
☆ 抖快、视频号、小红书短视频流量算法推荐模型解析：从冷启动-用户反馈-智能推荐-叠加推荐-热度加权。
☆ 抖音拓客高阶技巧：地产企业如何通过抖音官方平台寻找抖音达人合作？
☆ 地产企业做短视频营销的流量漏斗模型：曝光量、咨询量、带看量、转化量
☆ 新手做抖音拓客的养号技巧七步法
☆ 如何撰写抖音短视频脚本与创意文案？
☆ 案例：新希望地产如何通过抖音挑战赛做爆粉营销？
☆ 案例：成都龙湖地产如何用抖音企业号引爆话题传播？
☆ 案例：台州碧桂园如何通过抖音卖别墅？
第四节：房地产新媒体营销之直播营销实战篇
☆ 房地产企业做直播的链路图十五步骤分析
☆ 短视频直播全流程与核心名词解读
☆ 关于抖音直播拓客的四个核心操作技巧：器材、记忆点、频率与互动
☆ 主播必须要打造的四大关键能力：专业力，讲解力，表现力，互动力
☆ 房产直播万能公式：房地产行业的直播营销的销售拓客话术五步法
☆ 案例：直播间的五大互动技巧与玩法分析
☆ 直播运营必学：什么是直播场景的主光源、辅助光、顶光与轮廓光系统
☆ 如何设计一套完整的直播人员配置与分工计划表
☆ 直播运营与线上拓客实战：如何撰写一套吸引人的直播脚本与关键话术？
☆ 房地产企业做抖音直播营销，如何设计一个爆款的标题和封面图？
☆ 抖音直播营销三运营实操法则：场景运营、内容运营与数据运营
☆ 抖音直播话术大全：欢迎话术、感谢话术、问答话术与带访话术
☆ 关于一场直播的数据运营与深度解读
☆ 抖音直播营销案例：武汉融创城项目
☆ 抖音直播营销案例：重庆南山山晓项目
☆ 直播营销实战表格化工具
☆ 抖音房地产直播的门槛与违规词大全
第五节：新媒体平台营销实战操作与案例篇
☆ 新媒体营销实战工具介绍
☆ 实战：如何利用营销工具制作好玩、有趣、接地气的营销内容？
☆ 地产企业如何用“八度思维”策划一场行之有效的新媒体营销活动？
☆ 案例分析：越秀地产如何把微信公众号做成吸粉神器？
☆ 案例分析：雅居乐地产如何通过热点节日做借势营销？
☆ 案例分析：中海地产如何借用当下体育赛事热点话题做裂变营销？
☆ 案例分析：远洋地产如何通过新媒体助力裂变做尾盘促销？
☆ 案例分析：绿地集团如何通过与新华书店的跨界合作做裂变式传播？
☆ 案例分析：借力“抖音”这个超级流量平台，碧桂园云鼎如何做“内容爆破式”短视频营销？
主讲老师
骏君：资深互联网人，实战派新媒体营销专家，“人格品牌化”营销体系创建者，互联网思维培育导师，跨界营销的倡导者与先行者，全网营销体系金牌讲师，曾在北京大学、清华大学、南京大学、上海交通大学、浙江大学、人民大学、中山大学、上海财经大学、浙江财经大学等知名22所大学院校的新媒体营销及总裁班课堂上精彩授课，擅长微信营销、短视频营销、直播营销、社群营销、全网营销、创新品牌营销。着重从视野、观点、知识、实战化操作等层面，全方位地培育学员们的线上营销思维，打造落地实操的新媒体营销方法体系。
课程咨询
【主办单位】壹名房商学院
【培训地点】07月15-16日 山东· 青岛（具体地点详见报道确认函）
【培训费用】4800元/人；
【团报费用】单期5人以上/4000元/人
包含：讲师费、讲义资料费、场地费、茶歇、现场咨询费等；会务组提供酒店代订服务费用自理。
【联系我们】尹老师 15110020892（同微信）
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小编: 尹菇凉
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